Formation agricole : clé de la fidélisation et de l’attractivité en 2025
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Introduction
Dans un contexte de tension sur le marché du travail agricole, la formation apparaît comme un levier stratégique pour fidéliser les salariés et attirer de nouveaux profils. En 2025, la dynamique est très positive, tant dans l’enseignement initial que la formation continue. Quelles sont les tendances et quels impacts sur les exploitations ?
Une dynamique de formation en forte progression
Chiffres clés
- 218 000 apprenants (élèves, étudiants, apprentis) sont inscrits dans une formation agricole pour l’année 2024-2025, soit +7 % en 5 ans.
- Le nombre d’apprentis a explosé : +50 % depuis 2019, passant de 30 000 à près de 46 000.
- La formation professionnelle représente 81 % des effectifs dans l’enseignement technique agricole (CAP, Bac Pro, BTSA).
- 800 établissements proposent des formations agricoles, publics et privés, sur l’ensemble du territoire.
Cette vitalité témoigne d’un besoin croissant d’adaptation aux nouveaux enjeux techniques, environnementaux et économiques.
La formation continue : un outil de fidélisation puissant
Pourquoi former ses salariés agricoles ?
- Renforcer les compétences dans un secteur en mutation (robotique, agroécologie, numérique).
- Favoriser la reconnaissance et la motivation en valorisant les parcours individuels.
- Améliorer l’autonomie sur les postes opérationnels.
- Préparer des évolutions internes, en particulier pour les jeunes salariés.
Des dispositifs adaptés
- Ocapiat accompagne les employeurs dans le financement des formations (présentiel, distanciel, alternance).
- Des formations couvrent tous les domaines : production, gestion, entretien matériel, technologies, sécurité, etc.
- Les Chambres d’agriculture, CIVAM, CUMA ou centres techniques proposent aussi des catalogues thématiques accessibles à tous.
L’impact de la formation sur la fidélisation
Engagement et rétention
Des salariés formés sont plus engagés et restent plus longtemps dans l’entreprise. Ils se sentent valorisés, compétents, et voient des perspectives.
Attirer de nouveaux talents
Les jeunes professionnels (souvent hors cadre familial) sont sensibles aux possibilités d’apprentissage continu. Proposer un plan de formation peut faire la différence dans une offre d’emploi.
Répondre aux enjeux de modernisation
Former régulièrement son équipe permet aussi d’anticiper l’adoption de nouvelles pratiques (ex. : numérique, règlementations, bio, transition écologique).
Bonnes pratiques à mettre en place
- Identifier les besoins en formation en lien avec les objectifs de l’exploitation.
- Proposer un plan annuel de développement des compétences, même simple.
- Associer les salariés dans le choix des formations.
- Suivre les effets : performance, autonomie, satisfaction.
En résumé
La formation est au cœur de la stratégie RH agricole en 2025. Face aux pénuries de main-d’œuvre, elle permet de fidéliser les salariés en poste et d’en attirer de nouveaux. Qu’elle soit initiale ou continue, la montée en compétences devient un critère d’attractivité majeur. TerraGrow vous accompagne pour en faire un atout structurant dans la gestion de votre exploitation.
TerraGrow, un outil pour structurer la montée en compétences
Avec TerraGrow, les exploitants peuvent :
- Suivre les compétences des salariés (formations suivies, niveaux, certifications)
- Planifier les besoins en formation en lien avec les tâches prévues
- Centraliser les documents et attestations
- Organiser le transfert de savoirs entre anciens et nouveaux salariés
TerraGrow vous aide à transformer la formation en levier de fidélisation et de performance.